So nutzen Sie das 5S-Prinzip, um Ihre Effizienz zu steigern und nachhaltiger zu wirtschaften!
Verschiedene Studien zeigen, dass Unternehmen, die das 5S-Prinzip erfolgreich implementieren, signifikante Verbesserungen in Bezug auf Betriebskosten, Unfallraten und Mitarbeitendenzufriedenheit erzielen. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um wertvolle Einblicke und praktische Tipps im Rahmen unseres Expert:innen-Webinars zu erhalten!
Schauen Sie sich unser einstündiges On-Demand-Webinar an, das sich mit den aktuellen und zentralen Themen zu Nachhaltigkeit und Effizienzsteigerung in der Unternehmenswelt beschäftigt. So schaffen Sie ein positives Unternehmens-Image und unterstreichen Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Inhalte unseres On-Demand-Webinars:
Herausforderungen und Ziele
- Überblick über die aktuellen Herausforderungen in Bezug auf Effizienz und Nachhaltigkeit
- Bedeutung von Nachhaltigkeit für unternehmensrelevante Kennzahlen
Das 5S-Prinzip
- Erfahren Sie, wie 5S – Sortieren, Systematisieren, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin – dazu beiträgt, den Energieverbrauch zu senken und die Ressourcennutzung zu optimieren
Best Practices
- Erhalten Sie praktische Tipps zur Steigerung der Arbeitssicherheit sowie Mitarbeitendeneinbindung und -befähigung
5S und Nachhaltigkeit
- Wie trägt 5S zur Reduktion von Abfall und Energieverbrauch bei?
- Wie können Ressourceneffizienz und Arbeitssicherheit optimiert werden?
Nach unserem Webinar wissen Sie, wie die klassischen 5S-Effekte der erhöhten Arbeitssicherheit und Transparenz zur Nachhaltigkeit beitragen und wie Sie durch die Implementierung von 5S Ihre Betriebskosten senken sowie Ihren ökologischen Fußabdruck reduzieren können!
Unser Expert:innen
Dr. Christian Rathmann, Fachbereichsleiter im Bereich Operational Excellence bei TÜV Rheinland Consulting GmbH
„Seit mehr als zehn Jahren bin ich in der Leitung und Optimierung von Wertschöpfungsprozessen tätig. Ich setze Geschäftsstrategien um, steuere nationale und internationale Projekte und implementiere nachhaltige Prozess- und Organisationsverbesserungen zur Steigerung der Effizienz und Qualität. Meine Schwerpunkte liegen im Operations Management, Supply Chain Management, nachhaltiger Supply Chain Due Diligence und digitaler Transformation, insbesondere in den Branchen Maschinen- und Anlagenbau, Automobilindustrie und öffentlicher Sektor. Mein Ziel ist es, Sie bei nachhaltigen und messbaren Verbesserungen Ihrer Prozesse und Ihres Qualitätsmanagements zu unterstützen.“
Nicole-Nadine Vogt, Operational Excellence Consultant bei TÜV Rheinland Consulting GmbH
„Als Beraterin im Bereich Operational Excellence begleite und unterstütze ich unsere Kundinnen und Kunden bei der Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprozessen in Projekten. Als Leiterin von Teilprojekten konnte ich meinen Schwerpunkt im strukturierten Projektmanagement setzen und insbesondere Change Management und die Anwendung von Lean Six Sigma begeistern mich. Ich freue mich, Ihre Projekte gemeinsam erfolgreich abzuschließen.“
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