KI sicher und wirksam im Unternehmen verankern
KI wird in vielen Unternehmen bereits eingesetzt, getestet oder konkret geplant. Damit stellen sich schnell weitere Fragen: Wo schafft KI tatsächlich Mehrwert? Welche Kompetenzen brauchen unterschiedliche Rollen? Wie lassen sich Verantwortlichkeiten, Sicherheit und regulatorische Anforderungen organisieren? Und wie wird aus einzelnen Anwendungen eine verlässliche Arbeitsweise?
Oft entstehen KI-Aktivitäten an mehreren Stellen gleichzeitig: Fachbereiche testen Anwendungen, die IT beschäftigt sich mit Systemen und Daten, Compliance und Datenschutz prüfen Anforderungen und HR plant Qualifizierungen. Dabei fehlen mitunter gemeinsame Leitplanken, klare Zuständigkeiten oder das passende Wissen für unterschiedliche Rollen. Und selbst ein erfolgreicher Pilot ist noch keine breite Nutzung im Arbeitsalltag.
Für Unternehmen lassen sich diese Herausforderungen auf vier praktische Fragen herunterbrechen: Was ist für uns relevant? Wer muss was können? Welche Regeln und Strukturen brauchen wir? Und wie bringen wir KI dauerhaft in die Organisation?
Welche dieser Fragen bei Ihnen gerade im Vordergrund steht, ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Wenn Sie noch nicht genau wissen, wo Sie ansetzen sollen, schildern Sie uns einfach kurz Ihre aktuelle Situation.
KI ist längst Realität. Wie geht es für Ihr Unternehmen weiter?
KI entwickelt sich in vielen Unternehmen schneller als die Strukturen darum herum. Mitarbeitende entdecken neue Möglichkeiten, während Regeln, Prozesse und das nötige Wissen teilweise noch entstehen.
Das Video zeigt, warum beim Einsatz von KI unterschiedliche Fragen gleichzeitig zusammenspielen – und warum der passende nächste Schritt von der jeweiligen Ausgangssituation abhängt.
Was beschäftigt Sie aktuell beim Thema KI?
Beschreiben Sie uns einfach kurz, wo Sie gerade stehen, was Ihnen beim Einsatz von KI Schwierigkeiten bereitet oder welche Frage Sie klären möchten.
Unsere Ansprechpartner schauen sich Ihr Anliegen an und melden sich anschließend persönlich bei Ihnen – mit einer ersten Einordnung und passenden Vorschlägen für ein gemeinsames Gespräch.
Vier zentrale Fragen für Unternehmen
Wo Unternehmen beim Thema KI ansetzen sollten, hängt stark von ihrer aktuellen Situation ab. Unsere vier Handlungsfelder geben Orientierung und zeigen, welche Themen dabei eine Rolle spielen können.
Was ist für unser Unternehmen relevant?
Wer muss langfristig was können?
Welche Regeln und Strukturen brauchen wir?
Wie bringen wir KI permanent in Unternehmen?
Orientieren
Was bedeutet KI konkret für unser Unternehmen?
Nicht jede KI-Idee ist automatisch ein sinnvoller Use Case. Gleichzeitig fällt es Unternehmen oft schwer, Nutzen, Aufwand, Risiken und Auswirkungen gegeneinander abzuwägen.
Bevor größere Investitionen, Qualifizierungsprogramme oder Governance-Strukturen aufgebaut werden, braucht es deshalb ein gemeinsames Verständnis: Wo ist KI für unser Unternehmen tatsächlich relevant und welche Fragen ergeben sich daraus?
TÜV Rheinland bietet Formate, mit denen Führungskräfte, Entscheider und Fachbereiche Potenziale und Grenzen besser einordnen und KI im Unternehmenskontext bewerten können.
Formate für Führungskräfte und Entscheider helfen dabei, mögliche Anwendungen und Use Cases zu bewerten und relevante Fragen für das eigene Unternehmen herauszuarbeiten. Mehr Infos
Im AI Transformation Planspiel treffen Teilnehmende Entscheidungen in einer simulierten Unternehmenssituation. Dabei erleben sie, wie verschiedene Faktoren einer KI-Transformation zusammenwirken. Technologie ist dabei nur ein Teil. Auch Budget, Mitarbeitende, Organisation und regulatorische Rahmenbedingungen beeinflussen die Entscheidungen. Das Planspiel eignet sich vor allem für die Inhouse Durchführung im eigenen Unternehmen. Mehr Infos
Sie möchten besser einordnen, welche KI-Themen für Ihr Unternehmen aktuell wirklich relevant sind? Schildern Sie uns Ihre Situation oder sprechen Sie direkt mit uns über die nächsten sinnvollen Schritte.
Kompetenz aufbauen
Wer braucht welche KI-Kompetenzen?
Ein einheitliches KI-Training für alle greift zu kurz. Mitarbeitende, Führungskräfte, Compliance-Verantwortliche sowie IT-, Data- und Engineering-Teams brauchen je nach Aufgabe unterschiedliche Kompetenzen.
Mit wachsender KI-Nutzung entstehen neue Koordinations-, Governance- und Kontrollaufgaben. Dafür bietet TÜV Rheinland spezialisierte Qualifizierungen, zum Beispiel zum KI-Koordinator (TÜV) oder KI-Beauftragten (TÜV) sowie für Compliance- und Auditaufgaben.
Fachbereiche benötigen Wissen für den Einsatz von KI in ihren Prozessen. IT-, Data- und Engineering-Teams vertiefen Themen wie Daten, Cloud-Plattformen, Machine Learning, Modellbetrieb oder generative KI.
Mit der TÜV Rheinland Unterweisungslösung lässt sich grundlegendes Wissen für einen verantwortungsvollen Umgang mit KI strukturiert an größere Mitarbeitergruppen vermitteln. Unternehmen können damit ein gemeinsames Grundverständnis schaffen und zentrale Themen wie Chancen, Grenzen und den sicheren Einsatz von KI im Arbeitsalltag aufgreifen. Mehr Infos
Digitale Kurse zu Künstlicher Intelligenz und Machine Learning ergänzen Live-, Präsenz- und Inhouse-Formate um flexibles, ortsunabhängiges Lernen. Mitarbeitende können Inhalte bedarfsgerecht bearbeiten und ihr Wissen unabhängig von festen Schulungsterminen weiterentwickeln. Mehr Infos
Wenn KI-Tätigkeiten verändert oder einzelne Aufgaben künftig entfallen entstehen für Unternehmen neue personelle und organisatorische Fragestellungen. Die Qualifizierungsberatung unterstützt dabei, betroffene Tätigkeits- und Kompetenzprofile einzuordnen, daraus entstehende Weiterbildungsbedarfe zu erkennen und mögliche Fördermöglichkeiten zu prüfen. Mehr Infos
Für international aufgestellte Unternehmen bietet die TÜV Rheinland Academy KI-Trainings in verschiedenen Ländern und Lernformaten an. Das internationale Portfolio reicht von Grundlagen bis zu spezialisierten Qualifizierungen rund um KI, Governance und ISO/IEC 42001. Mehr Infos
Sie möchten klären, welche Kompetenzen unterschiedliche Rollen in Ihrem Unternehmen benötigen? Beschreiben Sie uns kurz Ihre Ausgangssituation oder besprechen Sie Ihren Qualifizierungsbedarf direkt mit uns.
Sicher einführen
Wie schaffen wir klare Regeln, Verantwortlichkeiten und Sicherheit?
Mit der Nutzung von KI entstehen neue Schnittstellen: Fachbereiche entwickeln Use Cases, die IT stellt Systeme und Daten bereit, Datenschutz und Informationssicherheit formulieren Anforderungen, Compliance bewertet regulatorische Fragen und Führungskräfte tragen Verantwortung.
Deshalb reicht es nicht zu wissen, welche Vorschriften gelten. Unternehmen müssen klären, wie sie Anforderungen in Verantwortlichkeiten, Prozesse und Strukturen übersetzen.
KI-Einsatz prüfen und Risiken früh erkennen
Sie setzen KI bereits ein oder planen den Einsatz in konkreten Prozessen? TÜV Rheinland unterstützt Sie dabei, Nutzen, Risiken, Governance und Datenbasis strukturiert zu bewerten – von der ersten Standortbestimmung bis zur Vorbereitung auf regulatorische Anforderungen wie den EU AI Act.
AI Act, Datenschutz, Informationssicherheit und Risikomanagement greifen an vielen Stellen ineinander. Weiterbildungen und Fachangebote helfen Verantwortlichen dabei, diese Anforderungen einzuordnen und auf die eigene Organisation zu übertragen. Mehr Infos
Die ISO/IEC 42001 bietet einen Managementsystemansatz, um Verantwortlichkeiten, Prozesse und Risiken rund um KI strukturiert zu steuern. TÜV Rheinland bietet dazu Qualifizierungs- und Fachangebote für unterschiedliche Verantwortungsbereiche. Mehr Infos
Regulatorische Anforderungen, Normen und technologische Entwicklungen verändern sich laufend. Verantwortliche müssen deshalb relevante Entwicklungen im Blick behalten und in das eigene KI-Management übersetzen.
Unsere digitale Fachpublikation ist für Menschen konzipiert, die KI-Management und Governance dauerhaft begleiten. Über einen geschützten Zugang erhalten Nutzer Fachwissen, Praxisbeispiele und Arbeitshilfen rund um die ISO/IEC 42001. Neue Beiträge und Aktualisierungen ergänzen das Angebot regelmäßig. So bleibt unser Werk ein aktuelles Arbeits- und Nachschlagewerk für die laufende Praxis. Mehr Infos
Sie sind unsicher, welche Anforderungen, Verantwortlichkeiten oder Risiken für Ihren KI-Einsatz relevant sind? Schildern Sie uns Ihr Anliegen oder vereinbaren Sie direkt ein persönliches Orientierungsgespräch.
Verankern und skalieren
Wie bringen wir KI aus einzelnen Projekten in den Arbeitsalltag?
Wenn der erste Pilot funktioniert, beginnt oft erst die eigentliche Veränderung.
Einzelne Teams arbeiten bereits mit KI, während andere kaum Berührungspunkte haben. Führungskräfte sollen Orientierung geben. Mitarbeitende bringen unterschiedliche Erfahrungen, Erwartungen oder Vorbehalte mit. Gleichzeitig verändern sich Aufgaben, Prozesse und Zusammenarbeit.
Prüf- und Verwaltungsprozesse mit KI entlasten
Wiederkehrende Prüfungen, hohe Fallzahlen oder fehlende personelle Kapazitäten? TÜV Rheinland unterstützt bei der Automatisierung und Übernahme komplexer Verwaltungs- und Prüfprozesse – mit datensouveräner KI und klarer menschlicher Entscheidungshoheit.
Praxisformate wie Workshops und das AI Transformation Planspiel geben Teams Raum, verschiedene Perspektiven zusammenzubringen und Entscheidungen gemeinsam zu reflektieren. Mehr Infos
Bei Bedarf kann ein individuelles KI-Weiterbildungsprogramm um eine Prüfung durch PersCert TÜV ergänzt werden. So lässt sich der Lernerfolg überprüfen und dokumentieren, welche Kompetenzen im Rahmen der Weiterbildung erworben wurden. Der Abschluss schafft damit einen nachvollziehbaren Nachweis für Mitarbeitende und Unternehmen. Mehr Infos
KI verändert Arbeitsabläufe und kann neue Fragen für Beschäftigte und Unternehmen aufwerfen. Das „Nachgefragt“-Magazin zu KI beleuchtet unter anderem den Einsatz von KI im Arbeits- und Gesundheitsschutz, mentale Gesundheit, Gefährdungsbeurteilungen und den Umgang mit Veränderungen im Arbeitsalltag.
Neue Arbeitsweisen entstehen nicht automatisch, nur weil ein neues Tool verfügbar ist. Führung, Kommunikation, Beteiligung und Organisationsentwicklung beeinflussen, ob Mitarbeitende Veränderungen verstehen, annehmen und in ihren Arbeitsalltag übertragen können.
HR-Consulting unterstützt Unternehmen bei Veränderungsprozessen, Personal- und Organisationsentwicklung sowie bei Fragen zu Führung und Zusammenarbeit.
Im KI-Kontext kann diese Perspektive helfen, technische Veränderungen mit ihren Auswirkungen auf Menschen und Organisation zu verbinden. Mehr Infos
Sie wissen, dass Sie bei KI handeln müssen, aber noch nicht, welcher Schritt jetzt passt?
Vielleicht laufen bereits erste Anwendungen oder Pilotprojekte. Vielleicht steht der Kompetenzaufbau im Vordergrund. Oder Sie beschäftigen sich mit Governance, Führung, Managementsystemen oder der Verankerung von KI im Unternehmen
Lassen Sie uns über Ihre Ausgangssituation sprechen
Im persönlichen Gespräch schildern Sie Ihre aktuelle Situation und Ihre offenen Fragen. Gemeinsam klären wir, welche Handlungsfelder und Angebote von TÜV Rheinland dazu passen können.
Wählen Sie direkt einen verfügbaren Termin und sprechen Sie mit einem Ansprechpartner unseres KI-Teams. Das Gespräch dient der ersten fachlichen Einordnung Ihres Anliegens und der Orientierung zu passenden Angeboten von TÜV Rheinland.
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